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弊社のコンサルティングは、教育者という存在でありながら経営者様の意向を踏まえて現場に反映させていくと共に、経営者様へのアドバイスをさせていただいております。 |
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毎月の幹部社員会議（ＰＬ会議）、一般社員会議（売上）における指導 |
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【目的】 |
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月2回の会議を行なうことで、予算数値（売上・利益）に対する意識を高め、自立的に達成すべきアクションプランの実行と進捗管理・分析を行なえるよう指導いたします。 |
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幹部社員・幹部社員候補対象のマネージメントスクール |
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【目的】 |
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定期的なマネージメントスクールを行なうことで、1年間の予実管理法（売上・利益）、部門別収支管理法、人件費管理法を習得し、収支上の黒字化改善を目指します。
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予実管理法の教育 |
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【目的】 |
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売上戦略会議におけるフォーマットをベースに緻密なフォーキャスト数値の積み上げ、アクションプランの作成、進捗管理法、結果分析方法まで教育いたします。
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部門別収支管理法の教育 |
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【目的】 |
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管理会計における部門別収支を習得させることで、ＰＬ会議フォーマット策定を行ない、部門毎の利益率を精査し、全体予算収益率の向上を目指します。
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人件費管理法の教育 |
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【目的】 |
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目標利益率達成の為、売上予想に応じた人件費（変動人件費）管理法を習得させることにより、適正人件費率にて運営を行ない、収益率改善の貢献を目指します。
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