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どんな状況においても短期的ではなく中長期的な利益、資産価値を維持、確保できる経営体質にすることが急務です。
その体質は成功しているホテルや旅館の経営、運営方法に学んだからと言って改善するとは限りません。
ホテル旅館は、その地域・マーケット・ハード・コンセプト等、いろいろな要素から分析した上で その施設に合った手法を見つけなければなりません。
私どもはそのホテル旅館に合った運営手法（売上確保、原価管理、人事制度等）を確立し、再生（再盛）の支援させていただいております。 |
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アドバイザリー契約 |
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ホテル旅館の事業再生計画・改善計画の作成支援業務 |
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数値分析・マーケット分析・現地調査・ヒアリング調査を行ない、各施設にあった再生・改善プランをプランニングいたします。 |
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運営支援契約 |
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ホテル運営（オペレーション）支援を行う業務。 |
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経営形態・従業員雇用はオーナー所有のまま行なう支援業務
総支配人（または、経営幹部社員）の派遣、業務改善プロジェクト、教育研修などを行ないます。 |
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運営受託契約 |
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ホテル運営契約とし運営全般を弊社で行います |
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従業員雇用など運営のすべてを弊社に委託していただきます。 |
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